Franka Schneider
Sept 2024
5 Min. Lesezeit
In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt müssen Unternehmen innovative Wege finden, um sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren. Corporate Benefits spielen dabei eine zentrale Rolle. Sie bieten nicht nur einen entscheidenden Mehrwert für Mitarbeiter:innen, sondern können auch die Produktivität und Mitarbeiterbindung erheblich steigern. In den verbleibenden Monaten des Jahres 2024 und im kommenden Jahr 2025 stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Benefit-Strategien so zu gestalten, dass sie den aktuellen Bedürfnissen und Wünschen ihrer Belegschaft gerecht werden.
Die Pandemie hat das Arbeiten von zu Hause aus normalisiert. 2025 ist flexibles Arbeiten nicht mehr nur ein Benefit, sondern ein wichtiger Bestandteil. Unternehmen müssen über Remote-Arbeit hinausdenken und hybride Modelle anbieten, die auf individuelle Bedürfnisse zugeschnitten sind. Dazu gehört auch die Möglichkeit, Arbeitszeiten flexibel zu gestalten, um eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen. Eine Studie von Deloitte aus dem Jahr 2023 zeigt, dass 80 % der Arbeitnehmer Flexibilität in Bezug auf den Arbeitsort und die Arbeitszeiten als einen der wichtigsten Faktoren bei der Jobwahl betrachten (Deloitte Global Human Capital Trends 2023 Report). Besonders wichtig ist, dass Sie trotz flexibler Arbeit Ihre Unternehmenskultur beibehalten und stärken - wie das im Rahmen von Remote Work und Homeoffice funktioniert, erfahren Sie in diesem Beitrag. Tipp: Unternehmen sollten darüber nachdenken, flexible Arbeitszeitmodelle zu fördern, die nicht nur die klassische Gleitzeit umfassen, sondern auch völlig freie Arbeitszeitgestaltung, solange die Ergebnisse stimmen. Dies kann besonders bei kreativen Berufen ein entscheidender Vorteil sein.
Die mentale Gesundheit hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Mitarbeitende erwarten von ihrem Arbeitgeber nicht nur, dass er ihre physische, sondern auch ihre psychische Gesundheit unterstützt. Laut einer Umfrage von Mercer aus dem Jahr 2022 sehen 76 % der Arbeitgeber die Förderung der mentalen Gesundheit als eine ihrer obersten Prioritäten. Unternehmen können dies durch diverse Angebote wie Coaching, Achtsamkeitstraining und Zugang zu psychologischer Unterstützung fördern (Mercer’s 2022 Global Talent Trends Study).
Zusätzliche Idee: Unternehmen können 2025 darüber nachdenken, spezielle „Mental Health Days“ einzuführen, an denen Mitarbeitende die Möglichkeit haben, sich ohne Angabe von Gründen freizunehmen, um ihre mentale Gesundheit zu pflegen. Diese Initiative könnte zusätzlich durch ein firmeneigenes Wellness-Programm ergänzt werden, das Meditations- oder Yoga-Kurse anbietet. Mehr hilfreiche Tipps für Arbeitgeber zum Thema mentale Gesundheit am Arbeitsplatz erfahren Sie in diesem Artikel.
Ein Trend, der sich auch 2025 weiter fortsetzen wird, ist die Personalisierung von Benefits. Statt standardisierter Pakete erwarten Mitarbeitende maßgeschneiderte Angebote, die ihren individuellen Lebensumständen entsprechen. Laut einer Studie von Willis Towers Watson geben 60 % der Arbeitnehmer an, dass personalisierte Benefits ihre Bindung an das Unternehmen erhöhen würden (Willis Towers Watson 2022 Global Benefits Attitudes Survey). Dies kann beispielsweise durch flexible Benefit-Systeme wie z.B. Value geschehen, bei denen Mitarbeitende ein festes Budget oder Punkte erhalten und selbst entscheiden, welche Leistungen sie in Anspruch nehmen möchten.
Innovative Ansätze: Unternehmen könnten auch Partnerschaften mit lokalen Dienstleistern eingehen, um exklusive Rabatte und Angebote für ihre Mitarbeitenden bereitzustellen. Eine weitere Möglichkeit wäre die Einführung von „Corporate Coins“, einer firmeneigenen Währung, die Mitarbeitende für bestimmte Leistungen und Produkte einlösen können.
Nachhaltigkeit ist nicht mehr nur ein Trend, sondern eine Notwendigkeit. Unternehmen können durch nachhaltige Benefits wie das Anbieten von Jobrädern, Zuschüssen für öffentliche Verkehrsmittel oder die Unterstützung bei der Installation von Solarpanels zu Hause ihre ökologische Verantwortung zeigen und gleichzeitig ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Laut des Harvard Business Reviews aus dem Jahr 2023 bevorzugen 67 % der Millennials Arbeitgeber, die sich aktiv für Umwelt- und Sozialverantwortung einsetzen (Harvard Business Review, 2023, Artikel zu Nachhaltigkeit und Arbeitgeberattraktivität). Diese Nachhaltigkeitskonzepte lassen sich auch in Ihrem Unternehmen effektiv umsetzen.
Exklusiver Vorteil: Eine weitere Möglichkeit könnte ein „Green Day“ sein – ein bezahlter Tag pro Monat, an dem Mitarbeitende gemeinnützige oder nachhaltige Projekte unterstützen können. Dies stärkt nicht nur das Umweltbewusstsein, sondern fördert auch das Gemeinschaftsgefühl und die Mitarbeiterbindung.
In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit spielen finanzielle Benefits eine immer größere Rolle. Neben den klassischen Leistungen wie betrieblicher Altersvorsorge oder Boni können Unternehmen 2025 mit innovativen Angeboten punkten. Eine Gallup-Studie aus dem Jahr 2023 zeigt, dass 72 % der Mitarbeitenden finanzielle Benefits als entscheidenden Faktor bei der Wahl ihres Arbeitgebers betrachten (Gallup's State of the Global Workplace 2023 Report). Dazu zählen etwa Gehaltsvorschüsse, Zuschüsse zu Weiterbildungskosten oder auch die Möglichkeit, Aktienoptionen zu erhalten. Auch steuerfreie Sachbezüge sind eine gute Wahl für Boni – berechnen Sie hier automatisch Ihren Vorteil gegenüber einer Bruttolohnerhöhung und einer einmaligen Jahresprämie.
Ungewöhnlicher Ansatz: Unternehmen können eine Art „Mitarbeiterfonds“ einrichten, in den jeder Mitarbeitende einen Teil seines Gehalts einzahlen kann und der im Bedarfsfall als Unterstützung genutzt werden kann. Dieser Fonds könnte durch Arbeitgeberbeiträge ergänzt werden und so eine zusätzliche finanzielle Absicherung bieten.
Lebenslanges Lernen ist der Schlüssel zur beruflichen Weiterentwicklung. Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden umfangreiche Weiterbildungsangebote zur Verfügung stellen, investieren nicht nur in deren Fähigkeiten, sondern auch in die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Eine Untersuchung von LinkedIn aus dem Jahr 2023 ergab, dass 94 % der Mitarbeitenden länger in einem Unternehmen bleiben würden, wenn dieses in ihre Weiterbildung investiert (LinkedIn Workplace Learning Report 2023). Dabei geht es 2025 nicht nur um fachliche, sondern auch um persönliche Weiterentwicklung. Eine unkomplizierte und sehr beliebte Lösung ist Value. Mit einer Schnittstelle zu Lern-Apps wie SuperNurse ermöglicht Value spielerisch und niederschwellig Personalentwicklung für Ihr Team. Wie das funktioniert, erfährst du hier.
Neuer Impuls: Unternehmen können personalisierte Lernpfade anbieten, die durch KI-basierte Systeme unterstützt werden. Diese Systeme identifizieren automatisch Entwicklungsbedarfe und schlagen passende Kurse oder Trainings vor, die auf die individuellen Karriereziele der Mitarbeitenden abgestimmt sind.
Diversität und Inklusion sind nicht nur ethische Notwendigkeiten, sondern auch entscheidende Faktoren für den Unternehmenserfolg. Mitarbeitende erwarten von ihren Arbeitgebern, dass sie aktiv Maßnahmen ergreifen, um ein diverses und inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Laut einer Studie von McKinsey steigert eine höhere Diversität in Führungsteams die Wahrscheinlichkeit überdurchschnittlicher Rentabilität um 25 % (McKinsey & Company, Diversity Wins: How Inclusion Matters, 2020). Dies kann durch gezielte Programme, Schulungen und eine offene Unternehmenskultur gefördert werden.
Zukunftsweisender Schritt: Ein bisher wenig genutzter Ansatz könnte die Einführung von „Inklusions-Tagen“ sein, an denen das gesamte Unternehmen Aktivitäten plant, die das Verständnis und die Wertschätzung für unterschiedliche Kulturen, Hintergründe und Lebensweisen fördern.
Corporate Benefits sind weit mehr als nur Zusatzleistungen – sie sind ein entscheidendes Instrument, um Talente zu gewinnen und zufrieden zu binden. Unternehmen, die 2025 erfolgreich sein wollen, müssen nicht nur innovative und maßgeschneiderte Benefits anbieten, sondern auch eine Unternehmenskultur schaffen, die Flexibilität, Gesundheit, Nachhaltigkeit, Weiterbildung und Inklusion in den Mittelpunkt stellt. Wer dies schafft, wird als Arbeitgeber nicht nur attraktiv bleiben, sondern sich auch langfristig im Wettbewerb behaupten.
Nutzen Sie die Chance, Ihr Unternehmen mit Value zukunftssicher zu gestalten. Überprüfen Sie Ihre aktuellen Benefits und überlegen Sie, wie Sie diese an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden anpassen können. Ihr Erfolg hängt von Ihren Mitarbeitenden ab – bieten Sie die richtigen Benefits für Ihre Belegschaft an!
Im Gegensatz zu vielen anderen Benefit Anbietern bietet Value maximale Flexibilität und Individualität für Unternehmen und Mitarbeitende. Ganz egal welches Unternehmensziel Ihnen vorschwebt – ob Nachhaltigkeit, Motivation oder der nächste Meilenstein – Sie können jedes Ziel als Kriterium im Value System festlegen. Für die Erfüllung dieser Kriterien können Mitarbeiter:innen direkt in der Value App Punkte sammeln und diese für attraktive Prämien, Urlaubstage oder andere Benefits einlösen. Value nimmt Ihnen Verwaltungs- und Zeitaufwand ab, motiviert und bindet Mitarbeitende und ermöglicht es mit maximaler Flexibilität Ihr Unternehmensziel gemeinsam mit der ganzen Belegschaft zu erreichen. Die Value-App ist noch viel mehr als ein Benefit System. Themen wie Nachhaltigkeit, Gesundheit, Wertschätzung, Employee Engagement sind wichtige Schwerpunkte in Unternehmen, die die Zukunftsfähigkeit bestimmen.
Value-Ansprechpartnerin.