Unternehmenskultur trotz Remote Work

22. Januar 2024 - 6 Minuten

Frau arbeitet von einem Van aus. Schrift links oben schreibt Unternehmenskultur trotz Remote Work.

Remote Work-Modelle erfreuen sich zunehmender Beliebtheit. Gründe hierfür sind die Digitalisierung und das steigende Interesse von Arbeitnehmer:innen die Vorteile des Homeoffice zu nutzen. Von Zuhause aus zu arbeiten hat unter anderem die Vorteile, Kinderbetreuung und Arbeit besser vereinen zu können und nicht täglich pendeln zu müssen, wodurch Zeit und Geld gespart werden. Außerdem steigt zunehmend das Interesse daran, die örtliche Unabhängigkeit von Remote Work europaweit oder auch international zu nutzen. Für Unternehmen und besonders Führungskräfte stellen Remote Teams eine neue Herausforderung dar. Themen wie Kommunikation und Unternehmenskultur sind wichtig und sollten besondere Beachtung finden. 

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Inhalt:

  1. Was bedeutet Unternehmenskultur? 

  2. Was ist ein Remote Team? 

  3. Interessante Statistiken über Remote Work 

  4. Unternehmenskultur in Remote Teams 

  5. Beispiele von Unternehmen, die auf Remote Work setzen 

  6. Wie können Sie mithilfe von Value Ihre Unternehmenskultur in den Alltag der Remote Work integrieren? 

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Was bedeutet Unternehmenskultur? 

Unternehmenskultur bezieht sich auf die Gesamtheit der gemeinsamen Werte, Normen und Verhaltensweisen, die in einem Unternehmen gelebt werden. Sie prägt die Zusammenarbeit von Mitarbeitenden sowie die Identifikation mit den Unternehmenszielen.  

Was ist ein Remote Team?  

Remote Teams sind Arbeitsgruppen, deren Mitglieder an unterschiedlichen geografischen Standorten arbeiten und mithilfe von digitalen Technologien und Kommunikationswerkzeugen zusammenwirken. Diese Art der Teamzusammenarbeit ermöglicht es Mitarbeitenden, flexibler zu agieren und bietet Unternehmen die Chance, Talente unabhängig von ihrem Standort zu rekrutieren.  

Remote Arbeitssituation in Unternehmen
Remote Arbeitssituation für Beschäftigte
Remote Arbeitssituation für Beschäftigte

Unternehmenskultur in Remote Teams 

Das Stärken der Unternehmenskultur zeigt sich nicht nur in Präsenzarbeit als ausschlaggebender Faktor für eine effektive Zusammenarbeit, sondern auch besonders in Remote Teams. Die Entwicklung einer starken und effektiven Unternehmenskultur in Remote Teams ist ein neuer Prozess, der gezielte Aufmerksamkeit erfordert. Wie können Sie Ihre Unternehmenskultur entwickeln und trotz virtueller Zusammenarbeit umsetzen und stärken? 

  • Definition klarer Unternehmenswerte: Diese Werte bilden nicht nur die ethische Grundlage für das tägliche Arbeiten, sondern schaffen auch eine gemeinsame Identität und ein Gefühl der Zugehörigkeit. Dabei gestaltet jedes Unternehmen ganz individuell seine Werte und integriert diese auf unterschiedliche Art und Weise in den Arbeitsalltag. 

  • Aufbau von Vertrauen und Transparenz: Gerade in virtuellen Arbeitsumgebungen, in denen persönliche Interaktion eingeschränkt ist, gewinnt offene Kommunikation an Bedeutung. Die Führungskraft kann durch persönliches Interesse am Wohlbefinden der Mitarbeitenden und regelmäßiges Nachfragen, eine Vertrauensbasis schaffen. Diese erleichtert es Mitarbeiter:innen, Bedürfnisse zu teilen und Kritik zu äußern. Der transparente Austausch schafft eine Ebene, auf der Werte aktiv gelebt werden können und ein Gefühl von Identifikation und Gemeinsamkeit aufkommen kann. Unternehmen zeigen hierbei kreative Wege vertrauensaufbauender Kommunikation. 

  • Klare Definition von gemeinsamen Zielen und Visionen: Unternehmensziele werden formuliert und priorisiert, damit sich das Handeln des Unternehmens daran orientieren kann. Hierbei gibt es übergeordnete Ziele wie z.B. die Gewinnmaximierung und mehrere Teilziele wie z.B. Nachhaltigkeits-, Finanz-, Prestige- und Marketingziele. Eine klare Definition von Zielen und Visionen dient außerdem vor allem in Remote Teams der Motivation von Mitarbeitenden. 

  • Förderung von sozialen Bindungen und informellen Interaktionen: Soziales Miteinander und Interaktion sind sowohl in Präsenz als auch Remote Work wichtige Bestandteile des Arbeitsalltags und sollten nicht vernachlässigt werden. Besonders in Remote Teams müssen Unternehmen neue Wege schaffen, die soziale Arbeitskomponente zu ermöglichen. Durch z.B. virtuelle Team-Events, informelle Treffen und die Nutzung von sozialen Medien können Austauschmöglichkeiten geschaffen werden, die den Teamgeist und das Gemeinschaftsgefühl auch über die Distanz fördern. 

  • Wahren von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Remote Work erfordert die Fähigkeit einer Führungskraft, sich auf unterschiedliche Arbeitsstile und individuelle Bedürfnisse einzustellen. Dies schafft eine Umgebung, in der sich Mitarbeitende gesehen fühlen und ihre volle Produktivität entfalten können. Passend zu wandelnden Bedürfnissen der Mitarbeitenden, stehen damit auch Führungskräfte vor der Aufgabe, sich anzupassen und flexibel neue Wege zu finden, auf die veränderten Bedingungen einzugehen.  

Insgesamt zeigt sich, dass die Gestaltung einer lebendigen Unternehmenskultur in Remote Teams ein facettenreicher Prozess ist, der Innovation, Kreativität und Anpassungsfähigkeit erfordert. Unternehmen können sich dabei die Digitalisierung und innovative Technologien zu Nutze machen, um eine Atmosphäre des Vertrauens, klare gemeinsame Werte und Ziele und ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl zu schaffen.  

Aus unserer Sicht können die einzigartigen Herausforderungen, die mit der Leitung eines remote Teams verbunden sind, einen Anreiz für die Schaffung einer stärkeren Kultur bieten als bei Teams, die von Angesicht zu Angesicht arbeiten

Mark Bosma, Toptal’s VP of Sales

Beispiele für Unternehmen, die auf Remote Work setzen

Wie können Sie mithilfe von Value Ihre Unternehmenskultur in den Alltag der Remote Work integrieren? 

Die Value App ist eine Anwendung, die dabei hilft, die Unternehmenskultur in Remote Teams zu verankern und aktiv zu leben. Die App ermöglicht es Unternehmen, Werte und -prinzipien auf unkomplizierte Art und Weise in den Arbeitsalltag zu integrieren, selbst wenn Arbeitnehmer:innen an verschiedenen geografischen Standorten arbeiten.  

Durch die Value App werden Mitarbeitende für die aktive Umsetzung zentraler Unternehmenswerte motiviert. Besonderer Fokus liegt hierbei auf Anerkennung und Wertschätzung. In der Value App werden Kriterien (z.B. persönliche Anlässe wie Geburtstage und Jubiläen oder abgeschlossene Projekte) festgelegt und für deren Erfüllung von Mitarbeitenden Punkte gesammelt. Diese werden anschließend je nach individuellen Präferenzen in unterschiedlichste Prämien, Spendenmöglichkeiten oder Urlaubstage eingelöst oder für das nächste Teamevent angespart.

Gepflegte Hand hält ein Smartphone, welches die Value App zeigt.
Value App

Value unterstützt Unternehmen also dabei, effektiv und ohne zusätzlichen Aufwand, die bereits festgelegten Unternehmenswerte durch die Anerkennung der Kriterienerfüllung umzusetzen und Mitarbeitende damit für die Integration dieser Werte im Unternehmensalltag zu motivieren. 

Die Value App schafft also eine Brücke zwischen geografisch verteilten Mitarbeitenden und den gemeinsamen Werten des Unternehmens. Durch ihre vielfältigen Funktionen trägt die Value App dazu bei, eine starke, gemeinsame Unternehmenskultur umzusetzen und die Zusammenarbeit in Remote Teams auf ein neues Level zu heben. 

Brücke zwischen Personalerin und Mitarbeierin wird aufgezeigt.
Value als Brücke zwischen Remote Work und Unternehmenswerten
Quellennachweise
Literaturverzeichnis

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